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Risks Asessment:Evaluaci贸n de Riesgos


Evaluaci贸n de Riesgos y amenazas aplicando 12 metodolog铆as diferentes


Como responsables de las Emergencias, usted deber谩 estudiar las Amenazas, detectar las Vulnerabilidades, analizar los Impactos y evaluar los Riesgos de su organizaci贸n o de su municipio, raz贸n por la cual necesitar谩 la utilizaci贸n de sistemas inform谩ticos que le simplifiquen esa tarea, adem谩s de permitirle seleccionar y aplicar correctamente la metodolog铆a m谩s apropiada y organizarle debidamente toda 茅sta documentaci贸n, para acceder en posteriores revisiones a establecer un 鈥渃iclo de mejoramiento continuo鈥 en la evaluaci贸n de los Riesgos y Amenazas, que le permita profesionalizar al m谩ximo sus actuaciones.


En raz贸n de das exigencias, le ofrecemos hoy la posibilidad 鈥搈ediante 茅sta aplicaci贸n- tener a su alcance y disponer de una tecnolog铆a que le permitir谩 seleccionar y aplicar correctamente la metodolog铆a m谩s apropiada en cualquier situaci贸n de riesgo.


Adem谩s, los documentos obtenidos permiten incorporar: Planos de AutoCAD y otras plataformas CAD, (Allplan, INtelliCAD, AutoCAD L-T, etc.). im谩genes satelitales, vistas a茅reas de Google, fotograf铆as, mapas, etc., y obtener los documentos necesarios directamente en formato Doc. PDF, 贸 incluso en HTML, para incorporarlos directamente en su sitio web corporativo.


En definitiva, una tecnolog铆a a su alcance por una valor muy inferior a sus prestaciones.


La aplicaci贸n incluye las siguientes metodolog铆as:



1. Metodolog铆as de an谩lisis premilitar de riesgos (M茅todo APELL)




Se帽ala los principales aspectos que deben considerarse para establecer el an谩lisis preliminar de riesgos, integrando de manera articulada elementos de salud, ambiente y riesgo industrial, para lo cual se divide en cuatro partes cada uno con peso dentro de la evaluaci贸n total:


1. Matriz de riesgo: 40%
2. Elementos de gesti贸n en seguridad, salud y ambiente: 20%
3. Aspectos ambientales: 20%
4. Otras caracter铆sticas: 20%

La Metodolog铆a adoptada se basa en el Programa de Concientizaci贸n y Preparaci贸n para Emergencias a Nivel Local (APELL) el cu谩l fue dado a conocer en 1988, por el Centro de Actividades del Programa de Industria y Medio Ambiente (UNEP IR/PAC) del Programa de las naciones Unidas.


Con 茅sta Metodolog铆as se pretende obtener un an谩lisis primario que permita conocer de manera general y anticipada los principales riesgos, siendo indicado para organizaciones eminentemente industrial, instalaciones u organizaciones en general cuya actividad pueda producir da帽os medioambientales o para la seguridad de las personas.



2. Metodolog铆as de an谩lisis y estrategias para el control del riesgo




La Metodolog铆a presentada a continuaci贸n permite parametrizar el an谩lisis de un riesgo de un modo muy completo, considerando las Amenazas que representa el riesgos, la Probabilidad y Consecuencia del riesgo, la Vulnerabilidad de las personas, bienes, medio ambiente, infraestructuras y operaciones, as铆 como las Estrategias para el control del Riesgo.


Esta Metodolog铆a permite aplicarse a edificios y actividades de cualquier naturaleza, aunque estar铆a m谩s indicado para edificios y actividades que no tengan una gran ocupaci贸n o personal en sus instalaciones, como por ejemplo: comercio, restaurantes, hoteles de pocas habitaciones, residenciales, etc.







3. Metodolog铆as de matriz DOFA




La matriz DOFA (conocido por algunos como DAFO y SWOT en ingl茅s) es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones. DOFA es el acr贸nimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, encabezados de una matriz que proveen un buen marco de referencia para analizar por ejemplo los riesgos de una empresa.


Completar la matriz es sencillo, y resulta apropiada para reportes de investigaci贸n de los riesgos y amenazas en una Organizaci贸n.


El an谩lisis DOFA es una evaluaci贸n subjetiva que ayuda a comprender, presentar, discutir y tomar decisiones. Puede ser utilizado en cualquier tipo de toma de decisiones, ya que la plantilla estimula a pensar pro-activamente.


La metodolog铆a adoptada permite analizar en con meticulosidad y en profundidad los riesgos y amenazas de una Organizaci贸n, siendo por tanto muy indicada para edificios cr铆ticos como Hospitales, Laboratorios, Centros de Salud, etc.




4. Metodolog铆a de matriz de supervisi贸n de riesgos (Comit茅 de Basilea)




En las 煤ltimas dos d茅cadas los documentos publicados por el Comit茅 de Basilea han tenido un gran impacto en el mundo de la supervisi贸n bancaria, tanto en la regulaci贸n como en la pr谩ctica supervisora. Los principios establecidos en el Pilar 2 del documento consultivo del Comit茅 de Basilea II, representan la base para reenfocar la supervisi贸n, asign谩ndole una doble finalidad: por un lado, asegurar que las entidades tienen el capital adecuado a sus riesgos y por otro, alentar el desarrollo y uso t茅cnicas de gesti贸n y control de riesgos.


En este contexto, Organismos Supervisores en diferentes pa铆ses est谩n en proceso de implementaci贸n de metodolog铆as de supervisi贸n basadas en la gesti贸n de riesgos. Entre las experiencias desarrolladas podemos citar a la Office of the Superintendent of Financial Institutions (OSFI) de Canad谩 y al Banco de Espa帽a.


As铆 pues se aplica esta Metodolog铆a de matriz de supervisi贸n de riesgos, como una herramienta clave en el proceso de supervisi贸n basada en riesgos y orientada a Bancos e Instituciones financieras (Bolsa, Asesores burs谩tiles, Organizaciones de Inversi贸n, etc...), debido a que la misma permite efectuar una evaluaci贸n cualitativa y cuantitativa de los riesgos inherentes de cada unidad de negocios o actividad significativa y la determinaci贸n del perfil de riesgo de la instituci贸n.


Es una metodolog铆a aplicable en este tipo de Organizaciones para el desarrollo de Planes BCM o Planes Continuidad de Operaciones.



5. Metodolog铆a de matriz de riesgos




Se帽ala los principales aspectos que deben considerarse para establecer el an谩lisis preliminar de riesgos, pero no contempla elementos de salud, ambiente y riesgo industrial.


La metodolog铆a adoptada se basa en una parte concreta del Programa de Concientizaci贸n y Preparaci贸n para Emergencias a Nivel Local (APELL), siendo indicada la aplicaci贸n de este m茅todo en Organizaciones, Empresas, Industrias e Instalaciones cuya actividad no origina riesgos medioambientales, como Organizaciones administrativas, Centros Comerciales, Galer铆as Comerciales, Edificios Comerciales, Comercios de cualquier naturaleza, Centros de Ense帽anza, Universidades, Oficinas, Hoteles, Hospitales, etc.








6. Metodolog铆a de matriz de an谩lisis de vulnerabilidad por amenazas




Se trata de una metodolog铆a aplicable a cualquier tipo de edificio y actividad, siendo indicada para edificios patrimoniales y edificios p煤blicos, (Museos, Bibliotecas, Teatros, Hospitales, etc..) ya que contempla y eval煤a en detalle la ocupabilidad y evacuaci贸n del mismo.


La determinaci贸n del grado o nivel de riesgo de la organizaci贸n (Alto / Medio / Bajo), permitir谩 establecer los planes de acci贸n espec铆ficos para prevenir la ocurrencia de una emergencia o minimizar las consecuencias de estos eventos.


El alcance de las acciones de prevenci贸n o minimizaci贸n de consecuencias esta basado en la 鈥淎ceptabilidad del Riesgo鈥 para la organizaci贸n, es decir que es tolerable o no en la organizaci贸n.






7. Metodolog铆a de matriz de Evaluaci贸n y Respuesta




Se trata de una metodolog铆a apropiada para Planes de Continuidad de Operaciones, ya que permite valorar los activos de la Organizaci贸n, contemplando:


La autenticidad, la confidencialidad, la integridad, la disponibilidad, el coste de reposici贸n, el coste de mano de obra, la p茅rdida de ingresos y valor de la interrupci贸n del servicio, las sanciones por incumplimiento de la ley, los da帽o a otros activos propios o ajenos, da帽o a personas y da帽os medioambientales, etc.


Es una metodolog铆a aplicable en la Organizaciones para el desarrollo de Planes BCM o Planes Continuidad de Operaciones.







8. Metodolog铆a de calificaci贸n de riesgos




Se trata de un modo m谩s pr谩ctico de determinar un an谩lisis de los riesgos de una Organizaci贸n, contemplando la probabilidad de que suceda un riesgo y la gravedad del mismo, determinando a partir de estos datos el Grado de peligro de la amenaza, permitiendo priorizarlas y disponer de una radiograf铆a general de los escenarios analizados de un modo visual e inmediato.


La metodolog铆a adoptada por su sencillez de aplicaci贸n, es indicada en Organizaciones, Empresas, Industrias e Instalaciones cuya actividad no origina riesgos medioambientales graves, como Organizaciones administrativas, Centros Comerciales, Galer铆as Comerciales, Edificios Comerciales, Comercios de cualquier naturaleza, Centros de Ense帽anza, Universidades, Oficinas, Hoteles, Hospitales, etc.






9. Metodolog铆a de an谩lisis de riesgos por colores




La metodolog铆a de an谩lisis de riesgos por colores, de una forma general y cualitativa permite desarrollar el an谩lisis de amenaza y vulnerabilidad a personas, recursos, sistemas y procesos, con el fin de determinar el nivel de riesgo a trav茅s de la combinaci贸n de variables con c贸digos de colores.


Asimismo, aporta elementos de prevenci贸n y mitigaci贸n de los riesgos y atenci贸n efectiva de los eventos que la organizaci贸n, establecimiento o actividad pueda generar, los cuales constituir谩n la base para formular los planes de acci贸n.


Se trata de una metodolog铆a muy visual, siendo indicada en Organizaciones, Empresas, Industrias e Instalaciones de todo tipo, como Organizaciones administrativas, Centros Comerciales, Galer铆as Comerciales, Edificios Comerciales, Comercios de cualquier naturaleza, Centros de Ense帽anza, Universidades, Oficinas, Hoteles, Hospitales, Industrias, Almacenes, Talleres, etc.



10. Metodolog铆a simplificada de an谩lisis de riesgos




Se trata igualmente, de un modo simplificado y pr谩ctico de realizar un an谩lisis de los riesgos de una Organizaci贸n, a partir de un an谩lisis y valoraci贸n de los factores y de las condiciones que influyen sobre el riesgo potencial para las personas y el edificio, determinando el 脥ndice de Probabilidad de ocurrencia y el 脥ndice de Gravedad de las Consecuencias en caso de que el riesgo suceda.


Con los datos anteriores, se obtiene el 脥ndice de Riesgo y a partir del mismo, se define el Control para mejorar las condiciones y la seguridad frente a los riesgos.


La metodolog铆a adoptada por su sencillez de aplicaci贸n, es indicada para todos los sectores y actividades, instalaciones y edificios.


Aunque existen otras metodolog铆as, tal como se ha visto anteriormente, suele recurrirse a esta por su sencillez, y porque muestra una visi贸n global de la situaci贸n muy pr贸xima a otras metodolog铆as m谩s complejas de aplicar.



11. Metodolog铆a de matriz de riesgos 鈥淟eopold鈥




Es un modo simplificado y pr谩ctico de realizar un an谩lisis global de la situaci贸n de los riesgos y amenazas de una Organizaci贸n, sin embargo no es una herramienta 煤til para el an谩lisis de los impactos causados por dichas amenazas a la Organizaci贸n.


Se trata de una matriz compuesta por dos ejes: en el eje horizontal se definen las Consecuencias ocasionadas en general sobre diversos aspectos de la Organizaci贸n y en el eje vertical, los factores Naturales, Tecnol贸gicos y Sociales que impactan sobre la Organizaci贸n. Asignando valores en cada celdilla de la matriz, permite cuantificar (de 0 a 10) tanto la Magnitud del Impacto como la Gravedad del Impacto. Posteriormente sumando por filas y por columna las Magnitudes y las Gravedades, permite identificar cuales son las mayores amenazadas para la Organizaci贸n y las consecuencias, permitiendo su posterior an谩lisis y toma de decisiones.

La metodolog铆a adoptada por su sencillez de aplicaci贸n, es indicada para todos los sectores y actividades, instalaciones y edificios, siempre que no se quiera entrar a analizar en profundidad, permitiendo que sirva como un pre-proceso de identificaci贸n previa, para una an谩lisis posterior m谩s detallado solamente de aquellas amenazadas potencialmente mayores que han sido detectadas y amenazan a la Organizaci贸n.


Por lo tanto y aunque es una metodolog铆a sencilla de aplicaci贸n y de obtenci贸n de resultados, hay que pensar que muy probablemente deber谩 utilizarse en combinaci贸n con otras que profundicen m谩s la evaluaci贸n, en los aspectos m谩s negativos detectados.



12. Metodolog铆a de an谩lisis sencilla de resultados: 鈥淕u铆a Magerit鈥




En el an谩lisis de riesgos hay que trabajar con m煤ltiples elementos que hay que combinar en un sistema para ordenarlo por importancia sin que los detalles, muchos, perjudiquen la visi贸n de conjunto. La experiencia ha demostrado la utilidad de m茅todos simples de an谩lisis llevados a cabo por medio de tablas como las que aqu铆 se exponen, que sin ser muy precisas, s铆 aciertan en la identificaci贸n de la importancia relativa de los diferentes activos sometidos a amenazas.


Las tablas propuestas son las correspondientes una de las t茅cnicas para an谩lisis y gesti贸n de riesgos de la Gu铆a metodol贸gica Magerit, publicada por el Ministerio de Administraciones P煤blicas de Espa帽a como un m茅todo simple, pero que permite acercarnos a similares resultados obtenidos aplicando m茅todos m谩s complejos.







Santiago, haz explicado todo bien, pero 驴cu谩l es la inversi贸n?




Uno de los trabajos m谩s importantes en el desarrollo de un Plan de Autoprotecci贸n o de Emergencias de protecci贸n Civil, es obviamente efectuar una adecuada y prolija Evaluaci贸n de Riesgos.


El usuario deber谩 entonces contar con las herramientas necesarias que le permitan efectuar su trabajo de una manera confiable y que luego pueda ser verificada, si fuere necesario. Por esas razones, y a objeto de poner al alcance de todos quines deben realizar evaluaciones de riesgos, ha sido dispuesto un valor bastante reducido, respecto al uso que permite obtener 茅sta aplicaci贸n: Risks Asessment.


La inversi贸n que debe efectuar para acceder a 茅sta importante herramienta de trabajo, es de solamente $ 148.750 IVA incluido, que puede ser pagada tambi茅n con tarjeta de cr茅dito.


Una vez que usted haya efectuado el pago, se le enviara la informaci贸n necesaria a objeto que pueda efectuar la descarga directamente desde Internet a su equipo de computaci贸n. Solicite su software desde aqu铆.



Palabras finales



Como ya se ha se帽alado, la correcta evaluaci贸n de riesgos es una de las tareas fundamentales en el desarrollo de un Plan de Autoprotecci贸n o de un Plan de Emergencias de Protecci贸n Civil, raz贸n suficiente para comprender la responsabilidad de quien desarrolla dicha tarea.


La metodolog铆as incorporadas en la aplicaci贸n de riesgos van a ser una ayuda vital para realizar un trabajo que permita a quien lo desarrolle, considerar los antecedentes necesario y adecuados para su evaluaci贸n, pues no solamente puede utilizar una metodolog铆a, sino que de acuerdo a sus necesidades las puede combinar.


En la aplicaci贸n desarrollada se incluyen por defecto, cerca de 200 riesgos que el usuario podr谩 utilizar para su trabajo: riesgos de origen natural, riesgos industriales, riesgos antropicos, y otros riesgos contemplados en los planes de protecci贸n civil.


En resumen, una ayuda contundente para quien deba hacer una Evaluaci贸n de Riesgos.


Tambi茅n es de gran utilidad para profesionales que desarrollen sus trabajos de consultor铆as y de educaci贸n.


Env铆enos hoy su pedido de esta importante aplicaci贸n de software y muy pronto usted tambi茅n podr谩 efectuar las Evaluaciones de Riesgos de una manera muy profesional, y los m谩s importante, muy completa.



Saludos cordiales,



Santiago Esc谩rez San Mart铆n
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